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第七章 书而论势 (第3/3页)
议的基本内容是:
一)颁发了新制订的行政人事管理制度,并将各部门管理制度进行了统一编订。虽然都只是试行本,但其中的具体内容正慢慢渗透到所有人员的日常行为中。
二)统筹了年度的原料采购、生产安排、资金计划和营销推进,并将据此逐步实施。
三)重新设计了生产部和总经办的管理结构,使公司各方面事务都有所归口,日常经营管理也进入了有序状态。
四)明确了工艺技术、产品研发和质量管理在生产实践中的重要地位,为后续的产品品质提供了坚实的保障。
五)通报了营销的进展情况,良好的市场反应进一步提振了员工们的士气。
六)公布了行政管理的新举措,尤其是涉及到日常作息的一系列具体办法,引入了像升旗、晨练、午休、晚间学习等多种形式的集体活动。
王强看到如此重大的进步和改善,心里非常高兴。他在会上作了发言,重点谈了对绩效管理工作的看法,同时强调管理人员在执行上要加以督导才会有更好的结果。
所有与会的管理人员都展示出对各项改革措施的拥护,同时也表达了对公司不断进取的决心和信心。从这个意义上看,会议效果是非常积极明显的。
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王强经过仔细斟酌,参考了很多合同范本,拟订了一份股权转赠协议。他又去请教了刘兆雄律师,得到了许多关于细节的修改意见,最终整理成形。
这天王强将李进军请到办公室,郑重地同他进行了磋商。
李进军当然也知道此事重大,他当即表示感激王强为此所做的各项准备和努力,但他对于赠与份额的多少并不在意。
王强开口说:“现在前期基础工作算是初步完成了,我许你的承诺就务必兑现。这是一份正式协议,其中的内容我也咨询过法律人士,你认真看看,没有问题的话就签了。”说罢,将一式两份的协议书递了过去。
李进军并没有急着打开协议,而是说:“您的诚意无需多言,我早已了然于胸。至于协议的细部更无须深究,既是您的礼赠,我自当荣幸接纳。只是关于今后的股权结构及配置,您是否已有相对成熟的考虑呢,我非常想知道您的想法和要求。”
王强说:“公司设立时是我和我老婆以自然人入股,我85%、她15%,这个大家都知道。我的想法是在我的股份里拿出15%,其中5%转增给你,10%预留给重要的管理人员持股。但两者略有不同,你的是我转赠,同为自然人持股。而管理人员则需要认购,同时只能推举一个代表参与股东大会进行决策管理。当然,管理人员持股目前时机还不成熟,可能要等到明后年的某个时候。”
李进军说:“管理人员持股是一种很好的现代企业股份形式,我表示完全赞同。但认购之前是要进行资产评估的,这才会有相应的标准啊。”
“是这样的。到时候我会让卫经理介入此事,当然前期可能要进行一些人员的摸底工作。”王强说道。
“您一定还有什么要求吧。”李进军比较关心这个问题。
“那我就开门见山了。我最关注的可想而知,就是无论何种形式的占股,都不能影响公司的正常经营管理秩序。所以我要说在前面的是,你们的股份如果需要转让,务必优先给我,当然我也一定以货币方式对价处理。还有就是,你们的股份在未经半数以上股东同意的情况下,不得转让给第三方。”王强强调道。
“我能理解,公司法应该有这样的规定吧。”李进军说道,他认为王强说的不无道理。
“那就签字吧,也算了却了我一桩心头大事。”王强露出了笑意。
李进军不再言语,他翻阅了一下协议书,认真地签上了自己的名字。
王强也飞快地签上了大名,同时递了一份给李进军。
“好好保存。现在你是真正意义上的当家人了,我希望你能表现出更强的主人翁意识。凡事只管干,我一定支持你。”王强说。
“好的,定当竭尽所能。”李进军回答得很干脆。
王强注视着他的眼睛,觉得散发出来的光泽比先前更明净也更清澈了。
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