第四百一十八章 SWOT分析 (第2/2页)

、人工智能、物联网、区块链等时代前沿技术为基础，建立起核心的数字化风险管理能力、用户运营能力、产业理解能力和b2b2c模式的企业服务能力。

    京西数字科技的经营宗旨是从数据中来，到实体中去，通过数字化手段连接金融与实体产业，助力金融与实体产业实现互联网化、数字化和智能化，进而降低成本、提高效率、提升用户体验和模式升级，创造公平与普惠的社会价值。

    京西数字科技在数字金融、智能城市、智能农牧、数字营销、数字校园等领域的布局，旗下品牌包括京西金融、京西城市、京西农牧、京西钼媒、京西少东家等，在客户群体上实现了个人端、企业端、政府端的三端合一。

    京西数字科技已经在美坚利硅谷成立ai实验室，在泰国、爪哇国，港岛三地进行业务布局，未来将会扩展到更多的国家和地区，因地制宜落地球化战略。

    截至2018年底，京东数字科技已累计服务涵盖城市和农村的4亿个人用户、万线上线下小微企业、700多家各类金融机构、17000家创业创新公司、2914所高校、数十座城市的政府和公共服务机构。

    估值超过1300亿人民币。

    以上都是香巴拉集团的优势和京西商城的优势。

    首先是机会，京西商城没有做到的，香巴拉集团已经做到，或者即将做到的。

    这个就是香巴拉集团的机会，至于威胁等等。

    四十大盗集团牛总，苏拧的张总，国镁的黄总（还没有出狱）都在虎视眈眈的盯着这块零售市场的。

    还有国内各大超市集团沃尔玛，永辉百家，大润发，卜蜂莲花，家乐福（被苏拧收购国内市场百分之八十股份），物美集团，华联超市，麦德龙集团，盒马生鲜等等。

    以及百货零售的集团，比如wh的中商集团，盘踞北方的大商集团，西南的新世纪百货集团，丹尼斯百货，屈臣氏等等。

    这些零售集团部都在盯着华夏这款零售的肥rou，都想独霸华夏的市场，不过市场是龙盘虎踞的各方诸侯混战，所以现在还没有一家王者出现。

    想要做到华夏零售的第一把交椅不是这么容易的。

    上面的都是做零售的拦路虎，想要做华夏零售的第一把交椅就迈不过上面的所有企业。

    特别是苏拧的底蕴是越来越厚了，最近还收购家乐福的百分之八十股份，想要在超市市场的分一杯羹。

    并且据李元来知道的苏拧还开了许多苏宁小店，可以说在便利店方面同样在加深布局。

    看来以后的零售市场还是有的玩的。

    而李元来看完京西商城情况报告以后，想要先狙击京西商城必须要先把那些电器数码的厂家给切断了。

    只有把那些电器数码的厂家切断以后这样才能有效的断了京西商城的现金流。

    而原本属于京西商城中3c数码最大一块的就是手机业务。

    但是李元来已经把手机业务中的最大块苹果手机给干掉了，现在的华夏已经没有苹果手机销售，当初干掉苹果后，致使京西商城利润受到了重挫。

    也可以说是香巴拉集团在一步步的蚕食京西商城的市场，在不经意之间就捅了它一刀的。

    所以手机这一块香巴拉集团同样有重要的话语权，毕竟现在的手机统统都在小巴智能手机管家的，现在各大企业销售的手机销量比以前翻了几番的，就因为有香巴拉集团提供的小巴智能手机管家。

    同时也是因为把苹果手机赶出了华夏的原因，这样才能让各大手机厂家占据空白出来的市场的。

    所以李元来到时候准备让这些手机厂家及时断货的，不与京西商城合作。

    处于3c数码利润最大一块就被李元来切断的。

    这样做实在是非常的好，到时候李元来要看看京西商城还能不能笑的出来。

    然而这个只是开始，因为家电的市场才是京西商城的大头的，每年这个板块也为京西商城贡献大量的利润。

    李元来更加要切断他的，想了一下想要在家电市场切断他们，现在的家电企业肯定不会听李元来的。

    难道又要插手电器行业了？

    虽然香巴拉集团以前也是有进入电器的市场，还是做的不错，不过并没有大力发展，因为现在牵涉的精力和行业太多了，根本忙不过来。

    想要这些家电企业听话，要么就是入股，要么就是在产品上打残他们，自然这些家电企业就会听你的。

    但是上面的两项都不是这么容易的。

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