职员招聘策略：性政策(是男人就想进的公司)（03）沉迷 (第9/21页)

围，举例，我要求同事在我的家脱光了做家务，但我人

    在公司上班，那算不算性服务？」威廉，你很仔细，的确我们在制定性政策

    的初期时，未考虑到制度的问题，只想着性方面的事儿。而性政策一直都是

    由福利部去跟进，也许是你来之前有大半年都未有男同事，所以很多地方都未曾

    完善。

    其实，现在按你的职级，也算一位管理层了。这样吧，反正你已经熟识公司

    的运作，而且暂时公司只有你一位男同事。我就将性政策的制度权交给你，

    你可以在任何时间制定员工守则，而不需要受到每月一次的限制。亦不必要有3

    个月的试行期，改为直接执行或否决，简化行政。

    我马上开心不已，说：「这样的确很方便……」但总

    裁挥挥手打断我的说话。

    不过，权力是需要制衡的，你任何新增的员工守则，各部门的主管还是有权

    选择是否跟随。因为性政策有两点原则是肯定不可改变的：不影响公司运作，

    不得对女同事的身体造成伤害。

    细节方面就交给你了，另外我加多一条，女同事有权以工作或健康理由，拒

    绝执行你的性要求。

    「这些条款我绝对同意，但当中冲突的细节呢？而且，如果女同事拒绝我，

    那性政策岂不是自打嘴巴。」我说。

    等等，性政策与性要求是不同的，性政策是指大体上，全员工都要

    遵守，例如衣着打扮，言行举止，性服务范围等。但性要求呢，是个别的。例如

    你要和一位女同事一边打人一边zuoai，那麽该女同事是有权拒绝的。

    不过我想加多一条刺激的守则，就是你可以在女同事拒绝性要求下强jian她们，

    而不会受到任何惩罚。不过这也不是不允许伤害身体和影响正常工作，而女同事

    如果有事在身，不便服务的话，亦应该明言，不可含糊。所以呢，你要自己衡量，

    但一般情况，所谓的强jian，只是女同事的欲拒还迎。

    「这样的确可以增加弹性，那麽放工之後呢？」我说。

    啊！不如这样，本来每天晚上你可以挑30个女同事回去陪你过夜吗？就改为

    任何一天你都可以挑30个女同事陪你24小时，其间她们都会寸步不离你，除非你

    支开她们吧，而且任由你差遣玩弄，反正现在你的宿舍都有足够空去容纳。到了

    第二天早上，她们就回到公司来，换上新的30个女同事去服侍你。当然，你对所

    有人选都有决定权，或者你嫌烦的，可以叫秘书代劳，替你挑30个。

    我说：「总裁的提议十分好，天天都有30个不同的美女跟着我，任我玩，这

    等美事，我怎去抗拒呢？不过这30人里包括奶妈吗？因为单是为我提供人奶的已

    有几百人了，况且有时有些女人我会想她们多陪我几晚。」这30人要包括奶娘了，

    因为人太多，你家里会容不下，而且令大家在公司走动不方便。而人选方面，随

    你喜欢，你可以连续1个月都是那30位女同事的。

    那你有无守则想添加？

    「有，有些守则会有冲突，我想趁现在搞清楚。性服务方面，甚麽是性服务

    呢？要求女同事讲些yin秽的说话，算不算呢？伤害身体，甚麽叫做伤害呢？拍打

    屁股的算不算伤害？还有，服务人数方面，几多人才叫影响公司运作？」我问。

    对，如果要标明每一样，实在太繁复了。简化一点，凡令你有性兴奋的，开

    心的，舒缓压力的，都是性服务。伤害方面，简单，普通的性爱，再激烈都不会

    令员工需要告假。如果医生证明女同事因为性服务而需要告假休养，那就是伤害

    身体。

    公司运作方面，我想交回给员工自行判断，除了每天30个人外，所以员工都

    会听你使唤的，不过她们可以自己决定服务你的时间长度，以免影响工作。因为

    性政策的主旨是女同事是休息或者工作不多的情况下，为男同事服务。

    这样对你来说，自由度也够大了。

    其实自从你加入我们，公司的业务上升了很多，各个部门天天都催促人事部

    快速增聘人手，我想，不用3年，公司的总员工数，就会超过40万了。当然，你

    的努力，会换来更多新的女同事，供你任意玩乐。

    我说：「谢谢总裁，我明白了，这样再清楚不过。」和总裁聊了大半个下午，

    令我对公司了解更多。言谈中，我感到她对我尚算信任，而且给我很多机会去表

    达自己的意见。离开之前，总裁介绍了一个叫清儿的女同事给我，表明清儿是一

    个万里挑一的美女，嘱咐我好好享受。

    这晚，由於工作量不多，我接时下班，带着清儿和其他女同事回家，yin乱了

    一会