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的方法找到了——

    提出建议、阻止违规cao作，做一切有利于鱼平大桥建设的事情，就可以成为“优秀”的英雄！

    当所有人发现，他们以为遥不可及的“优秀”，能够努力就能勾到的时候，心中的奋斗激情就会攀上巅峰。

    没有获得“不错”的员工，见到超过半数的1300位名额，开始心怀希望。

    获得了“不错”的员工，又在见到优秀事迹之后，跃跃欲试。

    不少人牢牢记住了榜样们做过的事情，暗自觉得：成为英雄，原来并不困难。

    他们也可以像英雄一样，获得“优秀”，甚至跟建筑总公司桑托斯站在领奖台上握手合影，风光无限地登上报纸，成为主角！

    又苦又累的工作，忽然变成了一种有盼头的奋斗。

    菲律宾人心里对美好生活的向往，经过了细化量化，公示在了光荣榜上。

    不断增加的“不错”数字，给他们带来的不仅仅是金钱，还有一种从未体会过的尊重、骄傲和获得感。

    令他们感受到了“荣誉”的力量。

    英雄榜出现不到一周，优秀的员工已经超过了两位数，甚至有真正优秀的菲律宾人，获得了两次以上表彰。

    不到半个月，整个菲律宾都在流传神奇鱼平大桥建筑工地的英雄榜传说。

    “听说他们那里奖金特别好拿，但是休假要难一点，得会写字，或者会背cao作守则。”

    “我认识图勒啊，就是已经上了两次英雄榜的家伙，害，不知道他什么时候学会的英语，他都能给鱼平大桥的总设计师写报告了！”

    “下周我就辞职去鱼平大桥应聘试试。我隔壁邻居在鱼平大桥才干了半个月，拿的奖金都比我从美国人那里领的钱多了，我不比他差啊！我也能得‘优秀’！”

    几个月前，美国建筑总公司提高薪酬，恶性抢夺菲律宾工人的情况，在英雄榜出现后换了一副光景。

    不少在美国干了大半年的熟练工，急迫结算完工钱，就带着自己的工作经历跑去鱼平大桥基地应聘。

    他们恨不得立刻进入这个神奇的超级项目，成为摘取英雄榜胜利果实的一员。

    当工人们加班获得的回报远超于心理预期的时候，哪怕满是菲律宾工人的工地，一样可以把建筑工程干得迅速又完美。

    桑托斯拿到了实行新考核一个月后的报告，震惊得说不出话来。

    这个被亲切称为英雄榜的新考核方式，仅仅是拆分了过去以“年终奖制度”的传统考核标准，把年终一次性发放的奖金，分散为每一次考核支出。

    化整为零的考核，看起来钱少又琐碎，却吸引了更多的新工人、留下了更多的优秀人才。