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    我皱了皱眉，但很快忍住，将表情掩盖过去，问：“嗯，可以请你说得更详细一些吗？你是说，考虑到理想的方案会使两者趋于平衡，这时候原本占据了主导方的母公司会阻碍方案的通过？”

    “就是那样。”

    我不动声色地吸了口气。难怪她偏偏选中了我。

    BCG想获得的这些判断，仅靠工作中与我们的讨论是得不出结果的。除非有谁当真赞成公司拆分的计划，又或是得到了集团的授意，全心配合BCG的工作，否则任凭他们如何设局、如何工于言辞，也套不出如此敏感的内容。

    而这样的判断又不是一般的技术专家或是管理层能够做出来的。怪不得她会按照CEO的标准来进行筛选……

    但她的问题不就是在描述我们现在的局面吗？只不过，在这个假设当中，公司的拆分已经成了既定事实，侧重点反而从拆分手段转到了说服母公司放权上来。

    我要答吗？我望着她。

    恐怕没有不回答的余地吧。

    “我不会把原本的主导方——在这个假设里，是母公司——看作是某种既定的需要被推翻的阻碍。”我加了些肢体动作，这让我在叙述的时候更放松，也更便于她理解，“呃，你会注意到它其实是这个集合体的前身，尽管可能有种种缺陷，但在子公司成熟以前，它必然是有着极为丰富的经验的吧？”

    “当然。我并不否认这一点。”

    我点点头：“加上在今后它们之间也有着大量的业务合作，假设利益不会出现太大的断层，而工作效率，通过重组的形式，又无疑是提升了，在清除一些……障碍，的基础上，说服母公司是一件不必要的事。使决策层通晓利害，一切会发生得自然而然。”

    “你说的‘障碍’是指什么？”她似笑非笑，“旧的决策层吗？”

    “不一定。”我神态温恭，“有时候不见得是人的问题，很可能是结构的问题。”

    潘德小姐听得很专注，又接着追问：“在你看来，你们公司的结构有什么问题呢？”

    我控制着眼神。人的眼部肌rou太容易出卖自己真实的情绪了，当它紧绷时，我便默默试着放松，以前我对着镜子练习过，只要这么做，看上去攻击性就会弱很多。当然，反之亦然，现在却不是举一反三的时候，我只要让自己显得对于公司不念旧情就好了：“我司的管理模式还是比较现代的，我不认为它有什么致命的缺陷。换个角度看，吹毛求疵永无止境，问题最大的可能确实是BCG介入优化的这两个部门。无它，个头太大了。”

    “你觉得更多的还是资源分配的问题？”

    “是那样。”我坦诚道，“其实这一点不管是我们两个人，还是新或者一民他们来做一对一讨论的时候，我都有