何日请长缨 第243节 (第4/4页)

机也用过它的滚珠丝杠，我听我家老蔡说过的。

    “不过，它的产品线很窄，丝杠是它的主打产品，型号也不如赫格曼齐全。电主轴方面，它基本上不生产。还有其他一些配件，情况也差不多，要么是没有，要么就是只有少数一些型号，解决不了临机当前面临的问题。”

    梁子乐笑着问道：“解决不了临机面临的问题，但能不能给赫格曼它们制造出一些问题呢？”

    “什么意思？”黄丽婷有些没听懂。她是个商场精英不假，可毕竟也已经是过50岁的人了，哪有梁子乐的脑子转得快。

    梁子乐说：“赫格曼目前的经营状况很不景气，即使有那些欧洲机床厂商撑腰，也就是勉强维持而已。如果这时候市场上出现一个竞争对手，抢走了它的一部分市场，比如你说的滚珠丝杠的市场，赫格曼会不会雪上加霜？”

    “这倒是一个办法。”黄丽婷眼前一亮，“我们这边继续向赫格曼伸出手，另一边，开始打压赫格曼的市场，压缩它的利润空间。等到它撑不下去的时候，就不得不考虑我们的建议了。

    “不过，科克可能不是一家理想的公司。它的产品技术水平高，但同时价格也高，没有太大的竞争力。另外，它的规模也小，就算是和赫格曼竞争，也很难动摇赫格曼的基础。”

    梁子乐笑道：“黄姐，你怎么糊涂了？价格高怕什么，咱们最擅长的不就是控制成本吗？什么产品到了咱们中国人手里，价格起码是腰斩，到时候还会显得高吗？产能就更不是问题了，咱们把它收购过来，半年之内把它的产能提高五倍，会很难吗？”

    “一点也不难！”黄丽婷也笑了起来。她也是先入为主，用静止的眼光来看科克公司了。

    正如梁子乐说的，如果让中国人把科克公司买下来，无论是降低生产成本，还是扩展产能，都是轻而易举的事情。

    科克公司有技术，如果产品价格能够降低，产能又不成问题，那么的确是会给赫格曼和塔兰特造成威胁的。

    更重要的一点是，科克是一个外国品牌，而且还算是欧洲市场上的高端品牌，拿到中国市场上，足以满足用户的崇洋愿望了。用科克的产品把赫格曼和塔兰特的产品挤出中国市场，是完全能够办到的事情。

    中国是当下全球唯一还在增长的机床市场，赫格曼、塔兰特如果在某几类产品上丢掉了中国市场，日子立马就过不下去了。除非博泰等机床企业愿意卖血来补贴它们，否则它们只有破产一条路。

    到那个时候，它们还敢拒绝黄丽婷的纤纤玉手吗？

    第505章 没办法解决这个问题

    一旦想明白了这个道理，黄丽婷立即就将其付诸行动了。

    她通过电话向唐子风报告了这边的情况，特别介绍了梁子乐所提出的釜底抽薪的方案。唐子风本来就是一个擅长于搞阴谋的人，一下就听出了这个方案的妙处，当即表示同意。

    两天后，一个包括技术专家和财务专家的收购小组抵达了欧洲，与黄丽婷、梁子乐汇合，开始着手收购那些有一定品牌知名度但规模不大的欧洲机床配件企业。

    不是所有的机床配件企业都愿意被收购，但在当前的危机形势下，支撑不下去的小企业还是有很多的，而且报价也不高。唐子风还从国内忽悠了几位其他的民营资本家过来，他们与黄丽婷联手，一口气收购了十几家欧洲配件企业，拿到了这些企业用一两百年时间积累下来的技术与品牌。

    中国商人在欧洲收购机床配件企业的事情，并没有引起赫格曼、塔兰特以及那些机床企业的关注。这些被收购的企业，市场占有率都不高，产品线也很窄，有些企业甚至只做某几种型号的产品，处于一个极其小众化的市场上。这些企业是否破产或者是否被人收购，在行业里实在算不上是一件值得关注的事情。

    “科克先生，听说科克公司是你的曾祖父创办的，你能跟我说说有关他的故事吗？”

    在莱因河畔的一家小咖啡馆里，包娜娜拿着一支录音笔，和颜悦色在采访着一名头发已经所剩无几的德国老头。此人正是科克公司的前主人科克，或许应当称为小科克更为合适，因为科克公司正是他家的家族企业，是从老老老科克那里传下来的，到他这一代才把公司卖给了来自于中国的一家连锁超市。

    “我的曾祖父吗？是的，我们这家公司是由我的曾祖父在1882年创办的，那时候他还只有25岁，在图林根的一家铁匠铺里学徒。他创办这家企业，完全是一个偶然。”科克老头说道。

    “是什么样的偶然呢？”

    “听我祖父说，我的曾祖父和铁匠铺的老板干了仗，被开除了，于是就回老家自己开了一个铁匠铺，给村里的人做一些农具。因为他的手艺很好，农具的生意越做越大，后来就积累下了一些资本，开起了一个作坊，并开始给机床厂加工导轨，一直到现在。”