第四十章 股权激励 (第2/2页)

 基于以上的考虑，卢俊义义无反顾地采用了现代的股权激励制度，给下面的骨干员工们一定的股份，使他们能够以股东的身份参与这个家族生意的决策﹑分享利润﹑承担风险，从而激励他们勤勉尽责地为家族生意的长期发展服务。

    这样一来，也将下面每个行业、每个店铺的兴衰跟每个重要相关人物的利益紧密挂钩，多劳多得、少劳少得，一下子就将散漫的人心收拢了起来。

    这个不单单是给白道生意出的，黑道的也一样，共分作三类股权，卢俊义本人的是资金股，下面管事的是管理股，有技术的是技术股。

    比如武馆经营这块，为了激发那几个教头的热情，卢俊义出了所有的资金却只愿意占百分之七十的股份，周老爷子占百分之五的技术股份（老爷子要这些钱自己花着舒服，不用老是向这个徒弟女婿要，觉得有面子，还可以做些善事，逢年过节给那么多晚辈压岁钱也出手大方多了），王进、时迁、朱武百分之三的技术股份（时迁的情报支队暂时编入武馆的财政），道嗔、史进各自百分之二的股份，陈达、石勇各自百分之一的股份，有百分之五贿赂给梁中书寻求他的暂时支持，剩下的分给具体负责经营管理的几个卢家子弟作为管理股份。

    黑道生意里面，每种生意卢俊义都zhan有百分之八十的资金股份，燕青zhan有百分之十，剩下的具体技术和管理人员zhan有剩下的百分之十，比如卢俊杰和段景柱在贩马收益上各有百分之三的股份，杨春和卢旺达做奴隶贸易的各有百分之三的股份。

    而在白道生意上，外表看起来是卢俊信zhan有百分之八十的股份，但作为实际家主的卢俊义zhan有的资金股份为百分之七十，卢俊信为百分之十的管理股，其他负责的兄弟各占百分之四的股份，有百分之五是贿赂给相应的地方官员的，下面的掌柜和高级伙计们共分得剩下的股份。

    而且还纳入了绩效考核机制，按照每人的业绩表现，表现不好的人（占百分之十的名额）的股份占总股的千分之一会分给表现好的人（占百分之十的名额）。每半年做一个绩效考核。

    这股份制落实下去，等大家都理解了，便皆大欢喜，主要技术型、管理型的负责人和下面的技术、管理骨干的积极性、能动性都极大的调动起来，短短半年总结时，就发现总营业收入和利润同比提高了三成。

    这些股值并不会空放在卢家的钱庄里，除了卢俊义本人的要作为日后的起义军费，其他人也踊跃把自己的那份集中到卢俊义这里，寻求大老板获得更大权力以后的更大的收益。打个比方，卢家赚了一百贯，卢俊义收到八十贯，其他的各自三五贯，准备起义和起义以后要花费的不止八十贯，那么其他人也要出钱，但是这帐会记着等到成功后连本带利一并奉还。

    通过这样、那样的创新改革，卢氏实业这百年企业重新焕发了生机。