第三百九十六章 你打你的，我打我的 (第2/5页)

老李94年就开始打价格战，要说价格战这套东西，李董事长还是徐腾的师傅，手把手教。

    科龙2006年才转行做空调，2009年就杀到行业第一的占有率和销售额，2012年，终于连利润也高居第一，占有率还是美的、海尔之和。

    价格战怎么了，倾销怎么了？

    神州电器集团这么些年，从国产杀到日韩，三星\lg在国内的家电业务都亏的扛不住，什么高端、中端，采购量低，成本压不住，光靠高端扛什么呀？

    再说了，lg有什么高端的，电机也是从三洋买的。

    要说资本cao作，华银财团一直很强势，神州电器集团的电机业务此前一直是分离的非上市业务，亏本做中高端电机，支撑上市公司小天鹅，终于搞定技术问题，不比三洋、松下的电机差了，出口国外扬名立万了，立即换个“新电科技”的牌子去创业板上市。

    美菱做小家电怎么了，换个“美菱创意”的牌子照样在创业板上市，市盈率42倍的神股。

    做生意，无毒不丈夫。

    话说回来，不搞价格战也不行啊，国内产能过剩现象是真厉害，就拿px说吧，过去一直是要进口的，日韩新搞了多少ngo组织做宣传，限制国内px投产。

    结果也没用，永泰化工和三桶油在2010年集中投产4条线，不仅满足所有内需，还得去抢日韩新加坡在东盟的市场。

    永泰化工在马来西亚有一个80万吨的px项目，隔壁新加坡可是300万吨的产能，韩国更是夸张，居然有530万吨的产能，过去都指望向中国出口……中国到2012年是2140万吨，永泰化工就占一半。

    px上游的pta、石脑油，也是爆表级别的产能。

    三桶油本身就够厉害了，再加上一个融资能力无限化的永泰化工，duang，过剩了。

    中日韩集体抢占东盟和亚太市场，大打出手，谁赚谁赔很难说，反正永泰化工凭借体量基本能稳住……因为永泰化工的上游是fmg国际资源集团，永泰化工赔了，fmg国际资源集团赚了啊。

    日本还好说，韩国在海外能有多少石油资源，赔的最惨就是韩国，大财团有钱嘛，赔咯。

    新加坡本来有港口和地理优势，可永泰化工在大马的石化基地也是一样的港口和地理优势。

    徐腾当然知道产能过剩的问题，他就是故意不停，凭什么停止投资让日韩新台赚钱啊，对方投资，他也跟着投资，台塑搞pta，他也搞pta，比台塑更大更先进，硬拼。

    华银财团是家大业大，东边不赚西边赚，石化不赚，石油赚。

    日子不好过，没关系，炒股啊，a股涨个20%，今年就混过去了，韩国那些财团怎么熬过未来的几年，那就不是徐腾需要cao心的事了。

    憋，憋死对手，你就赢了，死一个韩进，全球航运巨头就能赚钱了，死一个lg，永泰化工就赚钱了。

    什么叫去产能，真正的去产能就是憋死对手的产能。

    这些年，日韩台在大陆的机床产业捞了不少钱，光是台资的杂牌机床厂就有十几家，国内的杂牌厂更多，要去产能是吧，先憋死这些产能。

    徐腾从2009年进入机床业，前面几年都在整合，初步整合完成了，2012年就开始降价憋对手的产能，先将这些杂牌部队全部憋死再说产业升级的事。

    他不憋，大家都能赚到钱，都赚到钱还升什么级？

    什么叫自由市场经济？

    你钱多，你资本雄厚，直接将小玩家全部憋死，你就能赢得自由的市场需求。

    韩资和台资的这些机床企业能憋的发那科、西门子放弃中端数控机床市场，徐腾也能憋的韩资、台资放弃中端数控机床市场，憋的有经验、有技术、有客户的企业不干了，他就赢了。

    徐腾真正懂得做生意的真谛，那得谢谢三个老师，他跟王佦聊品牌、形象和团队精神，跟李东盛聊成本管控和价格战，跟梁纬艮聊产业整合和差异竞争。

    这才是他学着做生意的三位老师，和徐总、老蒋的关系都不大。

    所以，徐腾就学成了今天这样，他赚不赚钱不重要，重点是不能让竞争对手赚钱，