第135章 设宴拖延，组织改革 (第2/2页)

是公司原有的组织结构臃肿，有部分不足之处，我想着，趁着《围猎》项目成功的档口，好好地将公司整顿一番。”

    “怎么整顿？”

    “比如这个人力资源中心，传统的六大模块已经适应不了公司业务，人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理以及员工关系管理，虽然有重合的部分，但是整体的还是分散，原本一个人可以干的事情，拆散为几个人一起干，更何况，这还不能提高员工的工作效率。”

    说到这里，毕维斯皱紧了眉，“我觉得这里就是一个鸡肋的存在，食之无味弃之可惜。拆了人力资源中心，显然是不可能的，但是留着，又花费了公司大量人力和物力。”

    “你要把钱花在刀刃上？”

    阿黛尔兴趣被提了起来，“那你说说，人力资源中心这块鸡肋，你要怎么做？”

    “整合六大模块，不是已经有别的公司在做三支柱模型吗？我看着效果倒是挺好的，”毕维斯徐徐地说，“三支柱模型里面，人力资源平台部、人力资源合作伙伴以及人力资源专家中心，三者两两配合，解决内部客户的需求问题。”

    “具体说说。”

    “……”

    wt集团人力资源中心会议室，费利克斯在大屏幕上介绍着人力资源管理三支柱模型。

    “人力资源平台部包含招聘管理系统、培训管理系统、薪酬管理系统、绩效管理系统以及外包管理，这个将过去隔离开来的六大模块集结在一起，平台让每个人才引进和考核过程更加明朗化，进一步也加强了对我们的监督，增强员工个人的责任感以及使命感，也将一些具体任务中的数字核心化，在保量上，更加地保质。”

    “人力资源合作伙伴，简称是hrbp，公司派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。”

    费利克斯刚说完，桑妮举起了手，“费利克斯，这hrbp的工作内容到底是什么？”上面那一条说得太虚太大。

    “hrbp的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。”

    费利克斯缓缓一笑，“要做好hrbp，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现hrbp的重要作用。”

    “hrbp要求我们的员工，不仅要有相关的人力资源管理知识和能力，还要在各业务中有深刻的洞见、独特的眼光以及解决相关问题的能力。”

    “我们要去业务部门轮一遍？”

    桑妮皱眉，如果是这样的话，hr的工作岂不是要增加很多？工作多了，相应的压力也就大了，“费利克斯，如果是这样的话，那我们拿的是一份工资，做的是两个人的活儿，是不是？”

    这样的话，谁干？